Stratégie digitale & gouvernance
- Stratégie digitale nationale
- Gouvernance multi-acteurs
- PMO stratégique
- Transformation organisationnelle
- Interopérabilité
- Rationalisation des initiatives numériques
Vision • Stratégie • Transformation • Exécution
Aligner Vision, Transformation et Exécution pour créer de la valeur.
Birrou Advisory & Consulting accompagne les gouvernements, institutions, opérateurs et entreprises dans leurs projets stratégiques, leurs transformations organisationnelles et technologiques, ainsi que dans le pilotage d'initiatives complexes créatrices de valeur durable.
17+ ans d'expérience sur des programmes stratégiques chez Orange, Orange Cyberdéfense et Orange Innovation — Europe, Afrique et Moyen-Orient.
17+
ans d'expérience
x3
capacité de livraison
2M€
économies cloud
300M€+
programme IRIS²
Europe • Afrique • MENA
Proposition de valeur
Une expertise stratégique ancrée dans l'exécution.
Dans les transformations complexes, le défi n'est pas seulement de définir une vision. Le vrai enjeu est d'aligner les acteurs, de prioriser les actions, de piloter l'exécution et de produire des résultats mesurables.
« Je ne viens pas avec des solutions toutes faites. Je commence par comprendre les enjeux, les contraintes et les priorités, puis je co-construis une trajectoire réaliste, viable et exécutable. »
Stratégie
Définir une vision claire, des priorités lisibles et des arbitrages soutenables.
01Transformation
Aligner les acteurs, structurer la gouvernance et orchestrer le changement.
02Technologie
Architecturer des solutions modernes, souveraines et durables.
03Exécution
Piloter la livraison, mesurer la valeur, sécuriser les résultats.
04Expertises
Cinq domaines, une exigence : transformer pour de bon.
Des expertises complémentaires pour structurer, moderniser et piloter vos transformations sur des environnements complexes et multi-acteurs.
Télécommunications & infrastructures
- Stratégie télécom nationale
- Modernisation des réseaux
- 4G / 5G / fibre
- Modèles PPP
- Monétisation des infrastructures
- Inclusion numérique
Cloud souverain & cybersécurité
- Cloud governance
- Cloud souverain
- FinOps
- SOC cloud
- DevSecOps
- Sécurité-by-design
Transformation IT & opérations
- Rationalisation IT
- Lean-Agile
- Gouvernance projets
- Automatisation
- Industrialisation des déploiements
- Capacité de livraison
Innovation, IA & solutions unifiées
- Product as a Service
- Plateformes unifiées
- Marketplace IA
- Automatisation intelligente
- Solutions souveraines
- Transformation des usages
Références
Des références solides dans des environnements complexes.
Orange Cyberdéfense
Accélérer la livraison des services cybersécurité dans un contexte de forte croissance
x3capacité de livraison
Contexte
Forte croissance business, priorités changeantes, fusion d'équipes, ressources limitées et exigences fortes de sécurité.
Actions
- Alignement business / IT / opérations
- Gouvernance Lean-Agile
- Priorisation des backlogs
- Industrialisation des déploiements
- Simplification des processus
Résultats
- Capacité de livraison multipliée par 3
- Passage de 2 à 6 projets livrés en 3 mois
- Satisfaction client en hausse
- Pression sur les équipes réduite
Méthodologie
Une méthode simple : comprendre, structurer, exécuter, pérenniser.
Étape 01
Diagnostiquer
Comprendre les enjeux, les acteurs, les contraintes, les priorités et les risques.
Étape 02
Structurer
Définir une trajectoire claire, une gouvernance, des responsabilités et une feuille de route.
Étape 03
Aligner
Fédérer les parties prenantes autour d'objectifs communs et mesurables.
Étape 04
Exécuter
Piloter les actions, mesurer l'avancement, arbitrer les priorités et sécuriser les résultats.
Étape 05
Transférer
Renforcer les équipes locales pour garantir l'autonomie et la durabilité.
Chiffres clés
L'impact en chiffres.
0+
ans d'expérience
0M€+
programme IRIS²
0M€
économies cloud
x0
capacité de livraison cyber
0M€
économies Telco Cloud
0+
pays accompagnés
0+
programmes stratégiques
0+
domaines d'expertise
Insights
Voir tous les insights Analyses et retours d'expérience.
Des points de vue concrets sur la transformation digitale, les télécoms, le cloud souverain et le pilotage de programmes complexes.
Mamadou Birrou Diallo
Directeur de programmes stratégiques
À propos Voir le profil LinkedIn complet
Mamadou Birrou Diallo
Directeur de programmes stratégiques, spécialisé dans la transformation digitale, les télécommunications, le cloud souverain, la cybersécurité et la gouvernance de programmes complexes.
Avec plus de 17 ans d'expérience au sein du Groupe Orange, il a piloté des transformations majeures en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, en connectant stratégie, technologie, business et opérations.
Son moteur : produire des résultats concrets, utiles et durables.
Orange • Orange Cyberdéfense • Orange Innovation
Europe • Afrique • Moyen-Orient
Témoignages
Des collaborations marquantes.
« Birrou a une capacité remarquable à aligner les acteurs et à les faire avancer ensemble dans des contextes complexes. »
Directeur de programme
Groupe Orange
« Sa capacité à apaiser les tensions et faire avancer le collectif a été déterminante. »
Sponsor exécutif
Programme stratégique
« Il sait poser les bonnes questions, challenger avec bienveillance et donner du sens aux décisions. »
Membre de comité de pilotage
Transformation cloud
Contact
Vous avez une transformation stratégique à structurer ou accélérer ?
Discutons de vos enjeux, de vos priorités et de la meilleure manière de transformer votre ambition en résultats concrets.